Todos sabemos que la madurez de una compañía no se mide por los años que tiene de vida. Conforme pasan esos años, el dueño de un negocio familiar o un Director General se han visto al espejo para cuestionarse y retarse a sí mismos ante la compleja decisión de dar el siguiente paso, la institucionalización. Seguramente practicaron un examen de conciencia con preguntas cuyas respuestas implicarían acciones difíciles, algunas de ellas dolorosas pero decisivas para el crecimiento, consolidación o incluso la supervivencia de la compañía. Proponemos a ustedes algunas de esas preguntas, formuladas para motivar la reflexión y detonar decisiones oportunas.
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Estrategia
- ¿Está institucionalizada tu estrategia?
- ¿Todos saben qué hacer y cuando para cumplir con los objetivos organizacionales?
- ¿Formalizar las prácticas de gobierno te ofrecerá una clara ventaja competitiva?
- Institucionalizar puede influir en tu modelo de negocio actual, ¿conoces cómo y en qué medida impactaría?
Gobierno
- ¿Estás dispuesto a compartir el control de la compañía?
- ¿Estás a tiempo para corregir prácticas actuales antes de formalizar tu gobierno corporativo?
- ¿Las decisiones en la alta dirección / Consejo son formalizadas y transparentes?
Ambiente de control
- ¿La pandemia por Covid-19 te obligó a suprimir o debilitar funciones de control (Comités de reporte al Consejo o áreas que enfrentan riesgos como Control Interno, Cumplimiento, Administración de Riesgos)?
- ¿Las iniciativas a detonar en este año son dirigidas a través de un mapa de riesgos?
- ¿Hay claridad en los equipos de trabajo sobre el marco de leyes y regulaciones a cumplir y se monitorea con base en riesgo?
- ¿Se toman acciones objetivas y justas ante desviaciones al Código de Ética? ¿Se favorecen o desfavorecen más a unos que a otros?
Equipo directivo
- ¿Sabrías hoy qué personas de tu confianza debes desarrollar o dejar ir para que ocurra un cambio real y profundo en tu compañía?
- ¿Está identificada la o las personas en la línea de sucesión? ¿Les tienes un plan integral de desarrollo para estar preparados cuando llegue el momento?
- ¿El deseo por institucionalizar la compañía se basa en la falta de competencias de los posibles sucesores?
Buenísimo el post. Saludos.