Formalización de reglas de negocio, procesos e indicadores

Formalización de la normatividad de operaciones específicas, materiales y de riesgo.
Documentar procesos esbeltos.

Estructura de procesos basada en las mejores prácticas de American Productivity & Quality Center (APQC)

Balancear los procesos entre una condición de control suficiente y la ocupación de recursos mínimos necesarios para una sana operación.

Análisis y cuantificación de los procesos de negocio: Calcular y medir los procesos para la determinación de indicadores clave en los procesos críticos de la Compañía.

Visibilidad para la identificación de oportunidades de eficiencia en la operación.